Рубрика: Facebook

Сегодняшний Питер. Ставишь ребенка на самокат на ровной поверхности. Его ветер, дующий в спину, разгоняет так, что догнать его весьма проблематично.

Моя ипотечная квартира, отданная банку в счёт снятия с меня долговых претензий, до сих пор продаётся через долговую витрину. Цена с начальных 4,2 млн уже упала до 3,75. Есть подозрение, что её запросто можно сторговать за 3,7. Но у меня всё равно нет денег.

Ещё о культурной столице. В честь праздника в ЦПКиО имени Кирова всех желающих кормили кашей с тушёнкой с полевой кухни. Каша была очень вкусной! Но передо мной в очереди стояло человек, наверное, десять. И никому не пришло в голову просто улыбнуться людям на раздаче и сказать «спасибо». Как так можно? Ведь проще пареной репы и не убудет. Нет — молча брали тарелки и в них втыкались. Я сказал. И вы бы видели, как оживилась и обрадовалась тётушка, которая наливала чай!

Звонили сегодня из одной сервисной компании, предварительно пообщались, всё устроило, вроде. Запланировали встречу на завтра, дело было днём. Полчаса назад перезванивают и говорят, что изменились требования к вакансии, и теперь они хотят кого-то с опытом работы в ритейле. Вот, какая, на хрен, разница? Что, у нас люди из ритейла какие-то другие процессы строят? На каком-то другом языке общаются?

Записался в Coursera на чудный курс от Калифорнийского университета (посыпаю голову пеплом, да! Я сначала думал, там только для школьников) «Fundamentals of management», где не менее чудный дядечка Дэйв Нэги рассказывает мне про путь развития американского менеджмента. Самое ужасное — из его рассказа становится совершенно очевидным, что культура бизнеса сегодняшней путенской России отстаёт на 30 лет. Те грабли в виде автократичной модели управления, которые американские коллеги успешно опробовали в начале 80-х годов, до сих пор активно тестируются здесь, у нас же «особый путь», да. Дэйв специализируется в машиностроении, потому и приводимые им примеры относятся к этой отрасли. Так, в 82 году прошлого века, американская автомобильная индустрия столкнулась с нашествием на рынок японцев, их машины оказались быстрее, лучше, сильнее. Американцы не вводили санкции, не замкнулись на импортозамещении, а решили, что надо что-то менять. Менять решили модель управления — от автократичной перейти к командной. Но помогло это не всем. В 2008 году три автопроизводителя — General motors, Chrysler и Ford попросили у правительства кредит в 14 миллиардов долларов на модернизацию (знакомо, да?). На что сенатор Крис Додд, председатель Банковского комитета в Сенате прямым текстом заявил: «У вас было 20 лет на то, чтобы увидеть, как японцы модернизировали свои модели  производства, но вы этим не воспользовались. Мы не можем просить американских налогоплательщиков оплачивать ваши ошибки». Выжил в итоге только Ford.

Впереди ещё два модуля и… не на что купить попкорн. Так что я буду просто слушать. Вы, кстати, тоже можете на что-нибудь записаться, это абсолютно бесплатно. По окончании курса можно за $35 купить сертификат, подтверждающий что выбранный курс был вами прослушан и усвоен (в конце каждого модуля нужно сдавать тест, всё по-взрослому).

Вчера съездил на интервью, получил тестовое задание. Только что прилетает ответ:

Александр, здравствуйте.

У нас изменились обстоятельства и вакансию «Менеджер проекта» упразднили.

В настоящее время мы приостанавливаем поиск сотрудников в данном направлении.

Я вернусь к вам с информацией в случае дальнейшего открытия вакансии.

А пока желаю Вам успехов в поиске работы!

За всё время, что мне приходилось искать работу, я проходил множество job interview. Самым запоминающимся было таковое в российском отделении Royal Bank of Scotland. Было дело лет 8 тому назад, ходил я к ним на позицию какого-то второго помощника младшего админа или типа того. На входе меня встретила офис-менеджер, проводила в переговорную, спросила, не желаю ли я кофе? Я пожелал. Она принесла кофе на подносе, поставила передо мной чашку, спросила, сколько положить сахара. Уходя, спросила, устраивает ли меня температура в помещении, не нужно ли отрегулировать кондиционер? В общем, королевский приём! Даже невзирая на должность и статус. По итогам прохождения двух этапов мне отказали, но опять же по-королевски: «Мы сожалеем, но мы не можем взять вас на эту позицию. Ваши цели и желания идут несколько дальше, чем мы готовы вам сейчас предложить». Очень сожалею по поводу закрытия российского представительства RBS, они так и не смогли вылезти из убытков.

Ни до, ни после я таких стандартов проведения интервью при приёме на работу не видел. Из прочих запомнились «Mars» и «Росбанк», первые качеством интервьирования по телефону, вторые тем, что вели от начала до конца и своевременно давали обратную связь после каждого этапа. Очень разочаровал GE, просто если говорят, что мы примем решение до такого-то числа и сообщим о результате, это подразумевает, что придёт ответ в любом случае. В этом случае ответ был отрицательный, но мне пришлось звонить, чтобы его узнать.
И да, приходить на интервью к кандидату в грязном, растянутом свитере и сальными волосами, как было в Luxoft, это что-то совсем из ряда вон. Нет дресс-кода? Нравится одеваться и выглядеть как бомж — твоё законное право. Но не надо в таком виде ходить на интервью к кандидату, это просто неуважение какое-то.

Много букв сейчас будет, но я должен это написать. Был сегодня на «Ладожской». Перед входом в метро возникла заминка, надо было жене позвонить. Ну, пока звонил, туда-сюда, сижу, собираюсь пойти в метро. Рядом сидит женщина: «Извините, пожалуйста. Как мне отсюда на улицу Дыбенко попасть? В смысле пешком?» — «Не знаю, говорю, сейчас открою карту, посмотрю». Просмотр карты выявляет, что до Дыбенко пять километров и примерно час пути.

— А в чём, говорю, дело? У вас нет денег на метро?
— Нет. Я не местная, брала с собой 120 рублей, должно было хватить, но поехала не в ту сторону и теперь нет денег доехать до дома.
— Так давайте я вас проведу в метро!
— Нет, что вы! Не надо… Я не хочу попрошайничать.
— Так вы этого и не делаете! Людям некоторым на пиво не стыдно денег просить, а тут такая ситуация, тем более я сам вам предлагаю, от чистого сердца. Каждый ведь может в такую ситуацию попасть.

В общем, аргумент подействовал. Спустились мы в метро, я её впустил по «Подорожнику» (питерский вариант московской «Тройки»), она меня поблагодарила и уехала. Я, привыкший в Москве проводить по «Тройке» по три человека, прикладываю карточку повторно и получаю отлуп в виде надписи «Повторное использование». Нет, ну в самом деле, какая кому разница сколько раз я карточку приложу и сколько денег с меня за это спишут? Мои же деньги, в конце-концов! Подхожу к усатому дядьке в форме сотрудника метро.

— Скажите, а что такое, почему не пускает?
— Ограничение на повторный проход 10 минут.
— Господи, зачем? Кому какое дело сколько денег я потрачу?
— У вас льготная карточка! Чтобы вы ей не злоупотребляли.

Карточка, кстати, вполне себе коммерческая. И да, за её пополнение не выдают фискальный чек. Разница в том, что поездка по ней стоит не 31 рубль, как по жетону, а 30. Продолжаю беседу с усатым.

— Извините, но у меня есть все основания полагать, что карточка вполне себе коммерческая. Тем более, что в Москве по «Тройке» можно провести сколько угодно человек. И ещё и скидку дают при пересадке на наземный транспорт в течение 90 минут.

Вы сейчас, полагаю, уже поняли, что зря я это сказал. И что после этого началось.

— А вот вы езжайте в свою Москву и катайтесь там! Она — город богатый. А здесь город-герой Ленинград! И вообще, понаедут всякие из Тюменей и Красноярсков и всем охота на халяву покататься, за чужой счёт! У себя пусть катаются.
— Я вообще-то Петербуржец, вам показать прописку? И в Тюмени, кстати, нет метро. И в Красноярске тоже.
— В Красноярске есть! (нету там метро, нету! заморозили стройку). Вот пишите Собянину…
— А может сразу путену?
— Почему путену?
— Ну, а почему бы не сделать общую систему карт так, чтобы приехал человек в другой регион, там ездил по социальной карте, а этому региону потом бы домашний деньги за это перечислял?

Тут подходит какой-то дед.

— Можно я спрошу, а потом вы продолжите разводить свою демагогию?
— Вот, точно демагогию! — вторит усатый.

Это второй случай за неполный год, когда мне предлагают отсюда куда-то уехать и там чем-то пользоваться. Я не понимаю, откуда вот это всё берётся, и откуда растут его ноги. Но всё это очень неправильно. Когда люди не то что к Украине — к своим соотечественникам так относятся. До какого Берлина теперь вы собираетесь дойти, если вы каждый сам за себя?